Produkter & Koncepter

Strategiproces, uden højtsvævende, smarte “konsulentord”, der resulterer i konkrete, eksekverbare handlingsplaner.

Strategiproces, uden højtsvævende, smarte “konsulentord”, der resulterer i konkrete, eksekverbare handlingsplaner.

Processen vil typisk have flg. Steps:

Step 0: Overordnede Mål og Planer afstemmes (Typisk m/CEO). Herefter designes en proces tilpasset virksomheden.

Step 1: Strategigruppen, som typisk vil være ledelsesgruppen, gennemfører en intens proces med relativt korte møde, så der er plads til at klare hverdagen sideløbende. Processen udmunder i Én sammenhængende Strategi.

Step 2: Involvering af næste ledelsesniveau, resulterende i en dybere forankring af Strategien.

Step 3: Sparring/Coaching i konkretisering af Strategi og Handlingsplaner for hvert enkelt ansvarsområde

Step 4: Udrulning/Kommunikation af Strategien bredt i Organisationen – Typisk i form af en Kick Off, fulgt op af ”Tæt på Ledelse” til at støtte og fastholde Strategiudrulningen.

Step 5: ”Pit Stop”, typisk efter ca. 3 mdr. for at sikre at Strategien er på sporet, korrigere strategien (”skifte dæk”) og så fortsætte udrulningen af Strategien.

Ovenstående vil blive tilpasset 100% til virksomheden. Det anbefales at gøre processen kort og intens. Herved stimuleres til ”Sence of Urgency” og Momentum. Det anbefales at følge tæt op med Ledelsescoaching til støtte for Forandringsprocessen – En positiv sideeffekt af en StrategiProces.