Profil
Knud Ullerichs
Gennem over 25 år har jeg haft en bred vifte af kunder på tværs af Virksomhedstyper. For at få et indtryk, så ”scroll” gennem kundeporteføljen i CiManagement.
Om CiManagement
CiManagement er en Konsulentvirksomhed, der er etableret d. 28/12-2000.
Ejer er Knud Ullerichs.
Siden 2000 har CiManagement gennemført UdviklingsProcesser – Større og
mindre processer – I store, mellemstore og små virksomheder på tværs af
virksomhedstyper.
Baggrund
Før jeg tog ”springet” og startede min egen Konsulentvirksomhed har jeg
arbejdet i B&W Diesel, herefter som Direktør i hhv. Tjæreborg Rejser,
Master Foods, NOVASOL og VING Rejser.
Historien bag CiManagement
Gennem hele min karriere har jeg arbejdet med Vækst og Forandring –
Drivkraften har været Udvikling af en klar, eksekverbar strategi tilsat
”brændstof” i form af Ledelse og Engagement på alle niveauer.
Da jeg blev ”hjulpet” til at tage springet i form af en fyring, blev
beslutningen taget på toppen af et bjerg på en skiferie i Val Thorens –
Bjerget hedder ”Cime de Caron” – Derfor navnet CiManagement.
Grundholdning
Holdningen: “Udvikling Ja tak – Forandring Nej tak” er en typisk reaktion blandt
medarbejdere og ledere – Forandringer er en ”trussel” mod de bestående territorier i det
organisatoriske hierarki og kan flytte “magten”. Selve organisationsplanen kan virke
hæmmende for udviklingen, hvis den ikke passer til de aktuelle krav, markedet stiller til
organisationen.
I en verden, hvor behovet for konstant tilpasning til ændrede markedsvilkår er åbenbar, er det
essentielt, at “trimme” Organisation, Kultur og Strategi til at leve -og trives med konstante
forandringer.
Gennem opbygning af en virksomhedskultur, hvor alle kender til de overordnede mål og
strategier og føler sig som en del heraf, vil den energi og kraft som organisationen leverer,
stige markant.
Herved bliver virksomhedens forandringsberedskab et centralt konkurrenceparameter i sig
selv.
Procestænkning
CiManagements processer er rettet mod at øge forandringsberedskabet og ansvarstagning i organisationskulturen og dermed bundlinjen. Vejen hertil går via involvering af ledere og
medarbejdere i målopstilling og udarbejdelse af eksekverbare handlingsplaner.
Lyder dette bekendt? Påstanden er, at der tales meget om involvering og delagtiggørelse, men at Strategien ofte kun lever i en PowerPoint præsentation påP C’en.
For CiManagement er reel Involvering og Delagtiggørelse en forudsætning for
procesgennemførslen.
Involvering og delagtiggørelse er ikke synonymt med “magten til folket”, “lange tidskrævende processer”, “alle skal være med til at beslutte”, etc.
UdviklingsProcessen bygger på ledelsens ret og pligt til at afstikke overordnede mål og rammer
– Herefter rulles Processen ud gennem involvering af medarbejderressourcerne i
organisationen.
Herved er fundamentet lagt for en Agil organisation, hvor forandringsberedskabet er højt, hvor man trives med høje, ambitiøse mål og hvor energiniveauet og den generelle trivsel er i top.
Partnerskab
En UdviklingsProces må og skal gennemføres på virksomhedens præmisser. Derfor tilpasses udviklingsprocessen direkte til virksomhedens situation, så processen ikke bliver “et projekt”, men en integreret del af det daglige arbejde.
CiManagement tager det fulde ansvar for projektgennemførslen og konkretisering af
resultaterne i form af konkrete eksekverbare handlingsplaner og mål.
Herved får ledelsen overskud til at deltage i processen og bruge egne kompetencer i processen og ikke på at styre den.
….Når aftalen er indgået, gennemfører CiManagement processen med det tidsforbrug, der er nødvendigt for opnåelse af det ønskede resultat.